GMR ఎంటర్ప్రైజెస్ ప్రైవేట్ లిమిటెడ్ - హెడ్ - ఐటీ
GMR ఎంటర్ప్రైజెస్ ప్రైవేట్ లిమిటెడ్ • హైదరాబాద్, తెలంగాణ • GMR కెరీర్స్ ద్వారా - GMR గ్రూప్
పూర్తి సమయం
డిగ్రీ ప్రస్తావించబడలేదు
ఉద్యోగ వివరణ - ఉద్యోగ ఉద్దేశ్యం
• GHIAL (GMR హైదరాబాద్ ఇంటర్నేషనల్ ఎయిర్పోర్ట్ లిమిటెడ్) విమానాశ్రయం యొక్క IT కార్యకలాపాలను నడిపించడం మరియు అంగీకరించిన సేవా స్థాయిలు మరియు కస్టమర్ సంతృప్తి ప్రకారం IT సేవల డెలివరీని నిర్ధారించడం.
ఆర్గనైజేషన్ చార్ట్, కీ అకౌంటబిలిటీస్, కీలక జవాబుదారీతనం
- • అంగీకరించిన సేవా స్థాయిల ప్రకారం వాటాదారులకు IT సేవా అవసరాలను ఎండ్ టు ఎండ్ డెలివరీ చేయడం మరియు సేవా పనితీరును అందించడం eports.
- • ప్రస్తుత అవసరాలు మరియు IT మౌలిక సదుపాయాల వినియోగ స్థాయిలను అర్థం చేసుకోవడం మరియు ప్రస్తుత మరియు భవిష్యత్తు అవసరాలను తీర్చగల సామర్థ్యాన్ని రూపొందించడం.
- • IT ఉత్పత్తులు మరియు సేవల సముపార్జనల కోసం కాంట్రాక్ట్ నిర్వహణ మరియు ఒప్పంద అవసరాలకు అనుగుణంగా విక్రేతల పనితీరును అంచనా వేయడం.
- • ముగింపు పెరుగుదలల కోసం కస్టమర్లకు సంఘటన నిర్వాహకుడు మరియు రెండవ లైన్ ట్రిగ్గర్.
- • IT వార్షిక బడ్జెట్లను (కాపెక్స్ & ఒపెక్స్) ప్లాన్ చేయడం మరియు డాక్యుమెంట్ చేయడం, చెల్లింపుల కోసం IT బిల్లింగ్ను సమీక్షించడం మరియు ధృవీకరించడం బాధ్యత.
- • లక్ష్యాలు, పనితీరు, శిక్షణ, 24x7 షిఫ్ట్లు మరియు వ్యాపార కొనసాగింపు అవసరాల కోసం కార్యాచరణ వనరులకు బాధ్యత వహించడం.
- • కన్సెషనైర్లు మరియు రిటైలర్ల యొక్క కొత్త లేదా మార్చబడిన కార్యాచరణ అవసరాలను ఆమోదించడం.
- • లభ్యత కీలకమైన IT ఉప-వ్యవస్థలు మరియు ప్రధాన పరికరాల అధిక పనితీరుకు బాధ్యత వహించడం.
- • IT అమలు మరియు డిజిటల్ చొరవల యొక్క ఏదైనా విభాగాన్ని కలిగి ఉన్న కొత్త ప్రాజెక్టులకు మద్దతు ఇవ్వడం.
- • బృంద సభ్యులకు జ్ఞాన బదిలీ మరియు శిక్షణకు బాధ్యత వహించడం.
- • సేవా స్థాయి ఒప్పందాలకు అనుగుణంగా అన్ని సంఘటనల పరిష్కారం.
- • అన్ని అర్హత కలిగిన ప్రధాన సంఘటనలకు నివేదికలు సంకలనం చేయబడ్డాయని నిర్ధారించుకోవడానికి దిద్దుబాటు చర్య నివేదిక ప్రక్రియను నిర్వహించండి.
- • ITలో నిరంతర సేవా మెరుగుదలలను చూపించండి మరియు నిరంతర సేవా మెరుగుదల రిజిస్టర్లో వీటిని పూర్తి చేయడానికి ట్రాక్ చేయండి.
- • బృందాలు పరిష్కరించని అన్ని సంఘటనలు లేదా సహాయ టిక్కెట్లను విశ్లేషించి, వనరుల ద్వారా పూర్తి చేయగల పనులను గుర్తించి, సంబంధిత బృందాల ద్వారా తగిన శిక్షణ మరియు జ్ఞాన భాగస్వామ్యంతో, సంఘటనల వ్యవధిని తగ్గించడానికి/సహాయ టిక్కెట్లను మరియు పరిధిలో మొదటి-సంప్రదింపు పరిష్కార రేట్లను మెరుగుపరచండి.
- • అంగీకరించిన సేవా స్థాయి ఒప్పందం మరియు ఒప్పంద బాధ్యతల ప్రకారం వారు డెలివరీ చేస్తారని నిర్ధారించుకోవడానికి IT కన్సెషనర్ను నిర్వహించండి మరియు పర్యవేక్షించండి.
కీలక ఖాతాలు - అదనపు వివరాలు
బాహ్య పరస్పర చర్యలు
- • బ్రాడ్బ్యాండ్ మరియు వైర్లెస్ స్పెక్ట్రమ్ లైసెన్స్ల కోసం BSNL, టెలికమ్యూనికేషన్స్ వంటి రాష్ట్ర యాజమాన్య సంస్థలు
- • లైసెన్స్ల సేకరణ మరియు పునరుద్ధరణ కోసం Oracle, Microsoft, BMC వంటి OEMని సంప్రదించండి
- • కాలానుగుణంగా విక్రేత పనితీరును సమీక్షించండి
- • అవుట్గోయింగ్ మరియు ఇన్కమింగ్ ఇన్వాయిస్ల రెండింటిలోనూ చెల్లింపు స్పష్టతను కోరండి
- • ఏవైనా కొత్త అవసరాలను అందించడానికి లేదా పెరిగిన సమస్యలను పరిష్కరించడానికి కన్సెషనర్లు/రిటైలర్లతో సంభాషించడానికి.
- • అవసరాలకు అనుగుణంగా కార్పొరేట్-IT మరియు ఆపరేషన్స్-IT బృందాలతో సంభాషించండి
- • అంతర్గత మరియు బాహ్య ఆడిట్ అవసరాలకు మద్దతు అందించండి
- • ప్రమోషనల్ ఈవెంట్ ఏజెన్సీలతో సంభాషించడానికి మరియు అవసరమైన మద్దతును అందించడానికి.
అంతర్గత పరస్పర చర్యలు
- • వ్యాపార అవసరాలతో సేవా లక్ష్యాలను సమలేఖనం చేయడానికి విభాగాధిపతితో సంభాషించండి.
- • సమస్యలను అర్థం చేసుకోవడానికి మరియు పరిష్కరించడానికి ప్రతిరోజూ షిఫ్ట్ లీడ్లతో సంభాషించండి.
- • AEP వర్క్ పర్మిట్లు మరియు భౌతిక భద్రతా అవసరాల కోసం భద్రతతో సంభాషించండి
- • టెర్మినల్ సర్వీస్ అవసరాల కోసం సంబంధిత వాటాదారులతో సంభాషించండి
- • డేటాసెంటర్ అవసరాల కోసం సంబంధిత వాటాదారులతో సంభాషించండి
- • HVAC మరియు విద్యుత్ అవసరాల కోసం సాంకేతిక సేవలతో సంభాషించండి
- • వర్క్ పర్మిట్ క్లియరెన్స్లు మరియు ఆపరేషనల్ అవసరాలు మరియు డ్రిల్స్ కోసం AOCCతో సంభాషించండి
- • మౌలిక సదుపాయాల అవసరాలను పర్యవేక్షించడానికి నిలువు లీడ్లతో సంభాషించండి
ఆర్థిక కొలతలు
ప్రణాళికాబద్ధమైన బడ్జెట్ వర్సెస్ వాస్తవ వినియోగం
ఇతర కొలతలు
సేవా స్థాయి లక్ష్యం ప్రణాళికాబద్ధమైన మరియు సాధించినది.
విద్య అర్హతలు
- • B. E – ECE లేదా IT లేదా CSE
సంబంధిత అనుభవం
- • IT పరిశ్రమలో 20+ సంవత్సరాలు
- • నైపుణ్యాలు కలిగి ఉండాలి: IT మౌలిక సదుపాయాల కార్యకలాపాలు, IT సేవల డెలివరీ, డిజిటల్ పరివర్తన
- సామర్థ్యాలు
- • సామాజిక అవగాహన
- • వ్యూహాత్మక ధోరణి
- • సమస్య పరిష్కారం & విశ్లేషణాత్మక ఆలోచన
- • వ్యవస్థాపకత
- • సామర్థ్య నిర్మాణం
- • జట్టుకృషి & వ్యక్తుల మధ్య ప్రభావం
- • వాటాదారుల దృష్టి
- • ప్రణాళిక & నిర్ణయం తీసుకోవడం
- • అమలు & ఫలితాలు
- • నెట్వర్కింగ్
- • వ్యక్తిగత ప్రభావం
Apply